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| 계층 구분 | Role | Lead | Check | Shared Service | Networking |
|---|---|---|---|---|---|
| People&Culture팀, HRD Part |
변화관리 추진자 |
조직 변화를 위한 추진 방향성 설정 전사 차원의 조직 변화 개선 전략 수립/ 전파 |
조직 진단 및 리뷰 진단-개선활동 Align |
전사차원의 니즈가 존재하는 제안 통합 기획 및 운영 |
국내/외 선진기업 사례 발굴 |
| C.A | 변화관리 지원자 (현업 추진자) |
본부/부문 차원의 조직 변화 방향성 설정 담당 임원과 Align하여 본부/부문 변화 활동 적극 수행 |
조직 변화 활동에 대한 모니터링 및 참여 독려 |
본부/부문별 니즈에 대한 의견 제시 |
벤치마킹 사례를 현업에 제공 |
| 현업 | 조직변화 수행자 | 현업 차원에서 조직 변화 활동에 대한 적극적인 참여 조직 변화 과정에서 이슈 제기 및 해결책 제안 |
|||
| 조직문화 부문 | 인사 부문 | 실무 부문 | 중장기 과제 부문 |
|---|---|---|---|
업무 프로세스 개선, 회의/보고 문화 개선 본부별 조직문화 이슈 해결 중역/팀장들의 복장 자율화 등 |
CEO와의 대화, 신규 입사자 소통 채널 등 소통 강화 인사제도 개선 및 보상 강화 리더십 교육 강화 및 리더십 뉴스레터 발행 리더들의 HR스코어카드 운영 |
업무 효율화 |
단기 성과주의 지양 및 중장기 발전 환경 구축단기/장기성과 동시 평가하는 임원 평가 도입 변화과제 시행조직 역량 강화를 위한 중장기 과제 도출 및 실행 업무 프로세스 고도화직무 분석을 통해 적정인력 산정 및 인력 효율화 직무 기반의 CDP 체계 구축모든 Function의 FC (Functional Competency) 구축 확대 적용 |
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